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上海电气深化国企改革:推进子公司混改、承担

  为全面贯彻落实党中央、国务院有关决策部署和《国企改革三年行动方案(2020-2022年)》,推动行动方案在上海落实落地,结合开展区域性国资国企综合改革试验,近期上海已研究制定了《上海市贯彻〈国企改革三年行动方案(2020-2022年)〉的实施方案》。1月7日,上海市国资委及相关

  澎湃新闻了解到,按照国企改革三年行动方案要求,上海电气集团股份有限公司(以下简称)已确定深化国企改革的方向和内容。

  2021年,在深入推进既有混改及员工持股项目的同时,将总结经验,持续有序推进上海电气上重碾磨特装设备有限公司、上海电器陶瓷厂有限公司、自动化设计研究所有限公司等企业的混改及员工持股。

  据集团股份有限公司副总裁董鑑华介绍,在提升自主创新能力方面,上海电气将继续承担好重型燃气轮机、高端数控机床、快堆、大型铸锻件、航空工业等国家“卡脖子”技术攻关任务。

  上海电气方面同时表示,将加快以智能制造、智慧能源、智慧交通、智慧城市为转型方向,全力打造智能装备、工业互联网、智慧供应链构成的“工业三角生态”。通过数字化转型,推动企业的产品服务化、服务产品化的战略转型。

  上海电气是中国最大的综合性装备制造企业集团之一,产业门类众多,涵盖3大产业板块和42个业务单元,为国民经济各行各业提供各种重大技术装备。该公司在2018年实现整体上市,目前为国有控股的A+H股上市公司,总资产超过3900亿元。

  董事会建设是深化国企改革的抓手。上海电气表示,公司现有董事会一共有九位董事,其中内部董事四位,外部董事五位,外部董事过半数。外部董事中独立董事三位,非执行董事两位。董事成员都具有资深的从业经历,既十分熟悉企业业务,又是行业专家,董事会成员基本形成互补且合理的专业结构。下一步,将进一步推动所属子企业董事会建设,努力实现应建尽建、配齐建强,在董事会规范运作基础上,全面依法落实董事会各项权利。

  除此之外,上海电气还将推进企业负责人薪酬制度和工资决定机制改革:集团层面,工资总额管理导向与效益同向联动,以“归母净利润”作为工资增长联动指标,突出工资总额与效益贡献强挂钩。企业层面,加强分类管理,强化绩效导向,基本薪酬与职级挂钩体现历史贡献,绩效薪酬与考核结果强挂钩。


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